第二天的高管会上，隋波提出了易趣公司要进军c2c业务的想法。
这让在座的很多人有些惊讶。
要知道，即使在美国，也没有一家互联网公司，同时开展b2c和c2c两项业务的先例。
亚马逊是b2c，ebay是c2c。
各自都在自己的领域里，做到了最大。
张奕就首先提出了不同意见。
“这样会不会太冒险了？
b2c和c2c的商业模式完全不同……
无论是用户群体、平台性质、运营模式，两者的区别都很大。
当然，我的意思，并不是不做c2c业务。
只是现在正是易趣快速发展的阶段，而且很快我们要启动b轮融资和上市计划。
这个时候，是不是还是先稳妥一些？”
宋健则皱眉道：“c2c现在的主流模式是网上拍卖，这种模式在国内到底有多大的市场，还不好说……
我们现在就好比本来是做商场的，要去做集市。
即使从传统的零售行业来看，也很少有企业，能够兼顾两者的。
波总，你是出于什么考虑，准备在这个时间推出c2c业务？”
隋波笑着点头。
先不回答两人的疑问，而是看向其他人，等着大家先发表意见。
不过，除了张、宋两人之外，其他人都已经习惯了隋波做出每项决策，背后都有着深远的想法。
所以都没有出声，纷纷看向隋波，等着他这个公司的领头人，说出自己的理由。
其实就连张奕和宋健，提出意见，也是希望听听隋波真实的想法。
甚至，心里都做好了被他说服的准备……
没办法，一直以来隋波在战略上的思考，都是后来被事实，成功验证过的。
对于隋波，他们有着莫名的信任。