建构未来文化高地。
随着这个新的战略目标的确立，所有人员开始围绕这个新的目标忙碌。
有时候忙碌并不代表着解决问题。
在执行战略目标的过程中，吴一师发现，和以往制作影视作品想比，整体运营效率下降了一大截。
因为影视项目缩减，营收相对减少，很多员工的工作积极性受到了不小的打击。各种隐藏在水面下的矛盾也逐渐的浮现了出来。
当张有道听完吴一师的报告之后，决定改组公司。
对于一家不以盈利为目的的企业来说，如果没有一个共同的理想和信念支撑，那么分裂和解体是必然会出现的结果。
在这方面，以利益为纽带的组织架构，是极为脆弱的。以理想信念为纽带的组织架构更加稳固。
所以张有道决定，改组公司，并且召开员工大会。
一些喜欢享受物质财富带来自身成就的员工被劝离。当然也有一些人暂时不愿意离开，还想继续利用这个平台来完成自身的积累。
对此，张有道乐见其成。
改组之后，员工们除了每个月的基本工资和各种生活补贴之外，没有了丰厚的奖金，也没有了股权激励等一系列未来收益。
在薪资体系公布的一瞬间，会场都差点被掀翻了。
不过，张有道可不惯着他们，因为资金都是他提供的，原本也不需要那些没有共同理想的人。
最终，留下的人员不足一半，可是被张有道高效的改组成了三个部分。
调研部，创意部，执行部。
调研部，负责社会调查，提供各种调查报告。
创意部，负责升华调查结果，将之加工成为可以进行大众传播的文化作品。
执行部，负责执行创意部的作品，并负责传播。
以两年为期限，试运行这个组织结构，同时查缺补漏。
这种充满了理想主义情绪的改革，基础则是张有道源源不断地资金支持。而且是看不到明显收益的资金支持。
投资收益比，简直惨不忍睹。
不过，能够留下来的一群人，拥有一个共同的理想，推演并架构出他们理想中的未来文化。
一种可以引领我们走出摇篮（地球）的文化。